El Equipo Detrás de la Metodología
Como raíces que sostienen el tronco familiar, nuestros especialistas conectan generaciones de conocimiento con estrategias actuales para empresas que heredan más que capital.
Especialistas en Continuidad Empresarial
Cada miembro aporta experiencia práctica en transiciones generacionales, estructuras de gobierno y planificación estratégica para negocios con historia familiar. Trabajamos desde la complejidad real de mantener empresas que cruzan décadas.
Laura Cervantes
Directora de Estructura Organizacional
Especialista en diseño de protocolos familiares y consejos de administración. Trabajó con 47 empresas mexicanas en procesos de formalización desde 2018. Su enfoque combina derecho corporativo con dinámica familiar aplicada.
Raúl Santibáñez
Coordinador de Planificación Sucesoria
Trabajó quince años en banca privada antes de especializarse en patrimonios empresariales. Diseña esquemas de transición que protegen tanto el legado familiar como la viabilidad operativa del negocio en escenarios complejos.
Marcela Elizondo
Analista de Conflictos Generacionales
Mediadora certificada con formación en psicología organizacional. Facilita procesos de comunicación entre fundadores y segunda generación cuando las expectativas chocan con realidades operativas del negocio familiar.
Jorge Villalobos
Estratega de Modernización Operativa
Ingeniero industrial con enfoque en empresas manufactureras de tercera generación. Implementa sistemas de gestión que respetan métodos tradicionales mientras incorporan tecnología donde realmente agrega valor medible.
Diana Palacios
Responsable de Capacitación Familiar
Diseña programas para preparar familiares que entran al negocio sin romantizar el proceso. Sus talleres abordan desde competencias técnicas específicas hasta manejo de tensiones con empleados no familiares de largo plazo.
Andrés Hidalgo
Consultor de Finanzas Familiares
Contador público especializado en separación patrimonial entre familia y empresa. Ayuda a establecer límites claros en distribución de utilidades cuando múltiples ramas familiares dependen del mismo flujo de efectivo.
Áreas de Conocimiento Aplicado
Nuestra metodología integra disciplinas que raramente trabajan juntas pero son esenciales cuando el negocio lleva apellido en la puerta.
Gobierno Corporativo Adaptado
Estructuras formales que funcionan en empresas donde las decisiones históricamente se tomaban en la mesa del comedor. Consejos que equilibran voz familiar con expertise externo necesario.
Mapeo de Roles y Expectativas
Clarificación de quién hace qué cuando tres generaciones opinan sobre operaciones. Herramientas para separar propiedad de gestión sin generar resentimientos que duren décadas.
Análisis de Viabilidad Generacional
Evaluación realista si el negocio puede sostener a la tercera generación con el mismo estándar de vida. Conversaciones difíciles sobre diversificación o venta antes de que sea crisis.
Protocolo de Ingreso Familiar
Criterios objetivos para que familiares se incorporen a la empresa. Qué experiencia externa requieren, qué posiciones están disponibles, cómo se evalúa desempeño sin favoritismos evidentes.