Programa Integral: Gestión y Continuidad de Empresas Familiares
Este programa está estructurado para profesionales que trabajan en empresas familiares o asesoran a estas organizaciones. Durante doce semanas, exploramos los desafíos específicos que enfrentan las empresas cuando la propiedad y la gestión están entrelazadas con vínculos familiares.
Módulos del Programa
El contenido está organizado en cuatro módulos que abordan desde los fundamentos hasta la implementación práctica de estrategias de continuidad.
Fundamentos de la Empresa Familiar
Estudiamos las características que distinguen a las empresas familiares de otras estructuras organizacionales y cómo estas características afectan la toma de decisiones estratégicas.
- Sistemas de gobierno corporativo y familiar
- Modelos de propiedad y control
- Dinámica entre familia, empresa y propiedad
- Valores familiares y cultura organizacional
Planificación de la Sucesión
Analizamos los procesos necesarios para transferir el liderazgo entre generaciones, incluyendo la identificación y preparación de sucesores, y los aspectos legales y fiscales involucrados.
- Identificación y desarrollo de sucesores
- Estructuras legales para la transición
- Estrategias fiscales y patrimoniales
- Gestión del cambio generacional
Profesionalización y Estructura
Examinamos cómo incorporar prácticas profesionales de gestión sin perder la identidad familiar, incluyendo la integración de ejecutivos externos y la formalización de procesos.
- Estructuras de gobierno y comités
- Integración de ejecutivos no familiares
- Protocolos familiares y su implementación
- Métricas de desempeño y accountability
Conflicto y Resolución
Trabajamos con casos reales que ilustran los conflictos típicos en empresas familiares y desarrollamos frameworks para su resolución, considerando tanto aspectos empresariales como familiares.
- Fuentes comunes de conflicto familiar-empresarial
- Mediación y resolución estructurada
- Comunicación efectiva entre generaciones
- Casos prácticos y análisis aplicado
Cómo Progresa el Aprendizaje
El programa sigue una progresión específica que te permite construir conocimiento gradualmente. Cada fase integra conceptos teóricos con aplicación práctica basada en situaciones reales documentadas en empresas familiares.
1-3
Comprensión del Contexto
Empezamos identificando qué hace única a una empresa familiar. Los estudios de caso de esta fase muestran cómo las decisiones se ven influidas por la intersección entre intereses familiares y objetivos empresariales.
- Modelos teóricos aplicados
- Análisis de estructuras de gobierno
- Casos de estudio mexicanos
4-6
Planificación Estratégica
Revisamos los componentes de un plan de sucesión efectivo, incluyendo aspectos legales, fiscales y de desarrollo de talento. El material incluye ejemplos específicos de estructuras testamentarias y esquemas de transferencia de propiedad.
- Diseño de planes de sucesión
- Evaluación de sucesores
- Estrategias legales y fiscales
7-9
Implementación de Estructuras
Examinamos cómo las empresas implementan consejos de administración, consejos familiares y protocolos formales. Analizamos documentos reales de protocolo familiar y estatutos de gobierno corporativo.
- Formalización de estructuras
- Protocolos operativos
- Integración de profesionales externos
10-12
Resolución Práctica
Trabajamos con situaciones de conflicto reales adaptadas de empresas familiares. Desarrollas frameworks para analizar disputas y proponer soluciones que consideren tanto la viabilidad empresarial como la armonía familiar.
- Análisis de conflictos reales
- Técnicas de mediación
- Proyecto final integrador